7月24日-26日，富瑞能源2025年上半年工作总结暨2025年下半年工作计划会议盛大召开。集团主要领导，各职能部门、各项目公司中高层管理人员参加会议。

会议聚焦四大产业版块发展现况，总结上半年经验与成果，梳理当前面临的重点问题与痛点难点，对下半年工作明确方向、制定策略、落地落实。

集团各职能部门负责人围绕2025年上半年财务管理、运营管理、物资采购管理、安全工程技术管理、投资管理、人力资源管理、行政管理、审计管理、信息化建设等工作进行全面复盘。

各项目公司负责人针对重难点工作、绩效考核指标等内容进行汇报，并结合公司实际业务，提出后续推进计划。

与会人员紧盯年度目标任务，聚焦数据、直面问题、共谋对策，力求真真正正地将会议精神落实到日常工作中去，推动四大产业协同发展。

会议最后，梁总围绕富瑞能源下半年主要方向和四大产业布局进行总结发言：一是坚持增收与内控共行，多措并举开拓效益增长点，持续优化人才结构，完善人才体系建设，同时强化后勤保障，守护员工幸福生活的底色；二是扎实做好“四个落地之年”工作，四大产业版块要通过内部优化改革，不断调整规模体量，实现产业之间深度融合，形成强大合力，促使在能源行业快速发展变革中，抢占产品和业务先机，共同推动富瑞能源的持续、稳定、高质量发展。

梁总以“天行健，君子以自强不息”勉励全体富瑞人，通过不断的自我学习、自我提高，持续完善自己，在富瑞能源这方天地，干事创业、贡献价值。