2月5日-6日，富瑞能源召开2025年年度工作总结暨2026年年度工作计划会议。集团主要领导，各职能部门、项目公司高层管理人员及中层骨干代表齐聚一堂，共话过往、共商发展、共绘蓝图。

会议以合唱司歌《生机》拉开序幕。随后，各项目公司负责人晒出了“成绩单”——对过去一年的主要工作进展和成果进行了全面总结，回顾了2025年全年生产经营指标达成情况，同时亮出“问题清单”，客观分析存在的痛点、难点与不足，并针对核心难题提出关键举措，进一步压实工作责任，明晰全责分工，统筹规划新一年的发展和实施路径。

各职能部门对全年工作展开复盘，立足市场工程、安全、运营、财务、投资、行政、人资等职能序列管理现状，剖析问题短板，系统谋划工作思路，围绕阶段目标和推进方向作详实阐述，并总结信息化建设阶段性成果。

与会人员积极讨论，直面问题谈症结、结合趋势谈规划。研判当前行业和集团发展形势，在提质增效、安全运营、科技赋能、平台搭建、信息化建设、新能源产业发展等关键领域畅谈工作见解，就如何强化产业协同、推进数字化转型、筑牢安全生产防线等议题提出一系列创新性的合理化建议，为集团整体战略落地筑牢支撑。

会上宣读了2025-2026年系统内干部任命，集团主要领导与各职能部门、项目公司负责人分别签署2026年度安全生产责任状。

梁总对重点工作作出指示要求，在会议最后作总结发言，从五大维度为2026年及未来锚定方向：一是明确产业定位，构建多能协同智慧生态。聚焦“多能协调、智慧运营”，以天然气为基，拓展新能源、水、氢气等多元赛道，优化能源供给。通过产业投资与智慧运营双轮驱动，以用户需求构建产业闭环，深耕算法研发并植入管控平台，为用能大户提供稳定、经济、绿色的综合能源方案，为能源企业定制智慧能源服务，加速从“天然气供应商”向“综合能源服务商”转型，持续提升企业盈利能力与用户粘性。二是强化预算管控，保障战略落地见效。精细化核算每一项营收，以“一张蓝图绘到底” 的决心，将预算作为核心尺度，依托制度刚性执行，让预算真正成为战略落地的 “导航仪”。三是优化人员队伍，锻造富瑞特色团队。全体管理者需强化责任，发挥带头示范作用，以团结协作、务实担当的作风，为产业生态布局保驾护航。同时，调整组织架构，实现“精兵强将向一线倾斜”，构建金字塔式良性功能，确保组织效能与业务发展同频共振。四是拓展业务边界，布局跨区域与国际市场。跨区域业务要精准匹配人员与发展需求；依托氢能、新能源优势赛道，以国际思维探索“走出去” 路径，加速成长为行业标杆。五是锤炼内外硬功，夯实发展根基。强化个人自律，提升管理能力，实现综合素养质的飞跃；正视组织现存问题、适才而用；上下齐心共同打造高效、能打硬仗的团队，赢得行业认可，让全员收获更多存在感与幸福感。

会后的晚宴现场，特设年度市场荣誉战报个人、年度安全先进、富瑞能源16周年“忠诚价值致敬与成长激励”表彰环节，为获奖个人和集体颁发荣誉证书和奖杯。

站在新的起点，富瑞能源将以此次会议为契机，以 “合力笃行” 的实干精神破解发展难题，以 “智赢新局” 的创新思维开拓前进路径，向着既定目标稳步前行、阔步致远。