学深悟透碰撞思维火花，交流研讨凝练务实成果。5月19日至23日，富瑞能源中高层管理人员研修二班走进中国石油大学（华东），共研燃气行业前沿技术，共促企业高质量发展。

5天的研修学习，来自“石大”的数位专家、教授与学员们一道，以国际视野、多元维度、创新思路，围绕燃气行业前景趋势、数智化转型发展、关键技术与应用，风险管控与隐患排查等课题，开展交流学习，思索行业远景方向、企业发展路径、管理运营策略。

原中国石油大学（华东）党委书记郑其绪以“新时代管理者领导力提升”为题，总结自己多年来的教育管理实践经验，分享管理者不可或缺的“八种领导力”，即：内在精神力、思想认知力、风险决策力、攻坚意志力、社会协同力、机制驱动力、现代学习力、君子人格力。在知行合一中，提升管理者的洞察、承压、适应及决策的能力，更好地引导和管理团队，激励凝聚、激发潜能、增强协作、提高效率。

高级工程师向才凤从四大维度解读数字化转型，介绍十余家国际一流企业数智化转型历程，阐述企业管理层率先意识数字化转型重要性，创新重塑业务，加强与外部企业合作补齐数字化能力，持续追踪各项指标，随时评估转型进程，匹配成长目标优化规划。同时，她指出燃气企业数字化转型，须以感知、互联、数据融合为基础，全面推进业务模式转型和数字化能力建设，形成具有数字化、自动化、协同化、智能化的生态运营模式。

战略执行讲师靳大卫以“跨部门沟通与协作”为题，重点围绕“靳八力”之一的沟通力，结合职场故事、影视片段、情景互动等形式，深度阐释积极倾听和高效提问的两大沟通技能，通过主动汇报和积极协作达成工作目的，并从商业案例中剖析出危机公关的“四大要素”。

付建民教授围绕“燃气风险管控与隐患排查治理”，详细解析燃气企业面临的安全风险及挑战，强调从传统事故管理模式向安全系统管理模式的转变，介绍了风险分级管控和隐患排查治理体系的具体实施步骤和标准依据，并讲解如何通过PHA（过程危害分析）、JHA（工作危害分析）、HAZOP（危险与可操作性研究）等方法有效识别和控制风险。

课堂上，学员们全神贯注聆听专家讲解，将所学内容进行系统性的梳理与记录，迅速精准地将关键要点、创新思路以及实用的管理策略书写记录。

课业总结会中，学员们围绕五天来所学课程内容，进行分组研讨，全程集中精力、全情投入教研、全力自主赋能、凝练学习成果。不同观点相互碰撞、交融，迸发出智慧的火花。

随着研讨不断深入，学员们结合燃气行业当前形势，针对企业发展的痛点难点，分析问题产生原因，解决办法和实施步骤，力求让每个研讨成果可落地、易操作、有结果。

自5月启动中高层管理人员研修班以来，近80名富瑞管理者满怀激情与理想，踏上第五次外训之旅。他们以国际的视野、开放的思维，提升综合素养，提高决策站位，在能源行业的这片蓝海中，锚定航向、行稳致远。